Bei dem Aufbau Ihrer EDV vertrauen Sie einem Experten, Ihre Buchführung übergeben sie einem Steuerberater und die Weiterentwicklung Ihres Produktes übernimmt ein Ingenieur. Das gibt Ihnen die Möglichkeit, sich auf Ihre unternehmerischen Aufgaben zu konzentrieren.

Bei stragegischen und unternehmerrischen Entscheidungen steht Ihnen die contract consulting GmbH hilfreich zur Seite.
Denn nur wer die Summe aller Einflussfaktoren auf den Vertrieb versteht und optimal verbindet, kann nachhaltig erfolgreich sein.

Unsere Aufgabenbereiche umfassen dabei die folgenden Fragestellungen:

In strategischer Hinsicht

• Welcher Vertriebskanal ist für mich der effizienteste?
• Indirekte Vermarktung?
• Direkte Vermarktung?
• Online Vermarktung?
• Telemarketing?
• Outsourcing des Vertriebs?

In personeller Hinsicht

• Welche Persönlichkeitsmerkmale sollte ein Vertriebsmitarbeiter aufweisen?
• Welche Gehaltsvorstellungen sind realistisch?
• Wieviel Wachstum ist realistisch durch die Erweiterung?
• Wie hoch sind die Kosten und welche Risiken muss ich beachten?

Im Hinblick auf die Marktchancen Ihres Produktes

• Welche Märkte erreiche ich und welche nicht?
• Wie ist die Außenwahrnehmung meiner Firma, durch Kunden und Businesspartner?
• Wie ist der Wettbewerb aufgestellt und wo liegen meine Vorteile?
• Welche Synergien mit (Noch-Wettbewerbern sind zielführend)

In wirtschaftlicher und steuerlicher Hinsicht

• Welche Kostentreiber habe ich im Unternehmen?
• Was sagen mir die im Unternehmen vorhandenen Auswertungen über Einsparpotentiale?
• Welche Gestaltungen für die Führungsmannschaft und die Gesellschafter sind bisher ungenutzt und führen zu welchen Vorteilen?
• Habe ich die steueroptimale Gesellschaftsform?
• Welche steuerlichen Auswirkungen ergeben sich aus den Vorschlägen der contract consulting GmbH?

In rechtlicher Sicht

• Welche rechtlichen Unterschiede ergeben sich aus der Wahl der Vertriebsstruktur?
• Welche rechtlichen Vorteile können bestimmte Vertriebsstrukturen bieten?
• Welche rechtlichen Grenzen sind bei der Ausgestaltung des Vertriebs zu beachten?

In der operativen Umsetzung

• Wie identifiziere ich Multiplikatoren?
• Wie finde ich neue Businesspartner und Händler?
• Wie qualifiziere und betreue ich diese optimal?
• Welche Umsatzsteigerung kann ich in welchem Zeitfenster erreichen?
• Wie Rekrutiere ich rechtssicher oder wie trenne ich mich von Mitarbeitern?
• Welche Vertragsinhalte sind im Hinblick auf Rechtssicherheit durchsetzbar?
• Welches Controllingtool mit welchen Inhalten ist sinnvoll?
• Welche Dienstwagenregelung ist sinnvoll?